Über mich
Warum Unternehmen mir komplexe Microsoft-Projekte anvertrauen.
In Microsoft-Projekten entscheidet selten ein einzelnes Produkt über den Erfolg. Entscheidend sind Architektur, Abhängigkeiten, Migrationserfahrung, klare Kommunikation und ein realistischer Blick auf den späteren Betrieb.
Genau dort arbeite ich: als Senior Consultant, Solutions Architect, Product Owner oder Fachlead Messaging & Collaboration in anspruchsvollen Microsoft-365-, Exchange-, Intune-, Entra-ID- und Hybrid-Projekten.
Infrastructure
Meine Geschichte
Vom technischen Betrieb in komplexe Transformationsprojekte.
Meine Arbeit im Microsoft-Umfeld ist über Jahre aus konkreten Projektsituationen entstanden: Migrationen, hybride Infrastrukturen, Messaging-Plattformen, Identitäten, Endpoints und technische Eskalationen.
Dabei ging es selten nur um die Einführung eines Dienstes. Meist ging es um Abhängigkeiten zwischen Active Directory, Exchange, Microsoft 365, Endgeräten, Security-Vorgaben, Fachbereichen und bestehenden Betriebsmodellen.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeitsweise bis heute: erst verstehen, dann sauber entscheiden, danach strukturiert umsetzen.
Warum Microsoft?
Weil Microsoft-Infrastruktur nur funktioniert, wenn man sie ganzheitlich betrachtet.
Exchange, Entra ID, Intune, SharePoint, Teams und Security-Richtlinien greifen ineinander. Genau diese Schnittstellen entscheiden in Projekten häufig über Stabilität, Akzeptanz und Betriebsfähigkeit.
Microsoft 365
Tenant-Strukturen, Migrationen, Teams, SharePoint, OneDrive und der Übergang in einen stabilen Cloud-Betrieb.
Exchange
On-Premises, Hybrid, Exchange Online, Mailflow, SMTP Relay, Cutover und Troubleshooting.
Intune
Endpoint Management, Windows Autopilot, Compliance, App Protection und Endpoint Security.
Entra ID
Hybrid Identity, Conditional Access, MFA, Rollen, Berechtigungen und Identitätsarchitektur.
Mein Beratungsansatz
Technische Entscheidungen müssen im Betrieb bestehen.
Ich arbeite nicht mit abstrakten Zielbildern, die später niemand betreiben kann. Gute Beratung bedeutet für mich, Risiken sichtbar zu machen, Optionen verständlich zu bewerten und Entscheidungen so vorzubereiten, dass Teams damit weiterarbeiten können.
1. Ausgangslage verstehen
Bestehende Infrastruktur, Abhängigkeiten, Betriebsmodell, Sicherheitsanforderungen und Projektgrenzen werden zuerst sauber eingeordnet.
2. Zielarchitektur festlegen
Ich übersetze Anforderungen in realistische technische Zielbilder: Migration, Hybrid, Identity, Endpoint Management, Security und Übergabe.
3. Umsetzung begleiten
Ich arbeite hands-on in Planung, Konfiguration, Migration, Troubleshooting, Kommunikation mit Projektteams und technischer Qualitätssicherung.
4. Betrieb absichern
Dokumentation, Übergabe, Betriebshinweise und offene Risiken werden so formuliert, dass interne Teams oder Partner verlässlich übernehmen können.
Technologiefokus
Bewusst fokussiert auf Microsoft-Infrastruktur.
Meine Spezialisierung liegt nicht auf möglichst vielen Themen, sondern auf den Bereichen, die in Microsoft-Transformationsprojekten regelmäßig kritisch werden.
Projektgrößen
Erfahrung in Projekten, in denen Fehler sichtbar werden.
Die folgenden Größenordnungen stehen für Projektkontexte, in denen Planung, Kommunikation und saubere technische Umsetzung entscheidend sind.
Carve-Outs
Trennung von Identitäten, Geräten, Mailboxen und Cloud-Diensten unter Zeit- und Abhängigkeitsdruck.
Tenant-Migrationen
Planung und Durchführung von Microsoft-365-Migrationen mit Daten, Identitäten, Postfächern und Berechtigungen.
Hybrid-Projekte
Koexistenz von On-Premises- und Cloud-Komponenten mit Exchange, Active Directory, Entra ID und Mailflow.
Verantwortung
Ich übernehme Verantwortung dort, wo technische Entscheidungen Auswirkungen haben.
In meinen Rollen als Senior Consultant, Product Owner, Solutions Architect und Fachlead Messaging & Collaboration geht es nicht nur um Konfiguration. Es geht darum, technische Komplexität für Projektteams, Entscheider und Betrieb greifbar zu machen.
Dazu gehören belastbare Einschätzungen, realistische Migrationspfade, klare Risiken, nachvollziehbare Entscheidungen und ein Umgang mit Themen, die in Projekten oft erst spät sichtbar werden: Mailflow, Identitäten, Berechtigungen, Geräte, Security-Vorgaben und Betriebsübergabe.
Ich arbeite so, dass Unternehmen und Partner nach dem Projekt nicht von Einzelwissen abhängig bleiben.
Heute
Heute unterstütze ich Unternehmen, Systemhäuser und Microsoft-Partner bei anspruchsvollen Infrastrukturprojekten.
Meine Arbeit passt besonders dann, wenn ein Projekt technische Tiefe braucht, aber keine unnötige Beratungsinszenierung. Ich komme in Projekte, um zu strukturieren, zu entscheiden, umzusetzen und Teams arbeitsfähig zu machen.
Für Unternehmen
Unterstützung bei Migrationen, Modernisierung, Hybrid Identity, Exchange Online, Intune, Entra ID, Security und stabilen Betriebsübergängen.
Für IT-Partner
Co-Delivery, Projektspitzen, technische Eskalationen, Exchange- und Microsoft-365-Fokus sowie diskrete Unterstützung in Kundenprojekten.
Passt mein Profil zu deinem Projekt?
Beschreib kurz Ausgangslage, Zielumgebung und Zeitrahmen. Ich ordne ein, ob ich fachlich sinnvoll unterstützen kann.